以“擴量提質(zhì)改革攻堅年”為主線，以全面深化目標(biāo)管理為導(dǎo)向，樹立強者恒強理念，致力建設(shè)創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力的現(xiàn)代新國企，聚勢聚能打造“化工+能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)，為建設(shè)更好濰坊貢獻?；α?。
?；瘓F召開2026年工作會議
孫令波作題為《強者恒強勇?lián)?dāng) 奮進爭先啟新程 聚勢聚能打造“化工+能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)》的主題報告
新派訊 2月10日上午，?；瘓F2026年工作會議在集團公司辦公樓二樓多功能會議廳召開。會議主要任務(wù)是全面貫徹落實中央、省委省政府、市委市政府和市國資委決策部署，回顧總結(jié)2025年度工作和“十四五”發(fā)展成果，分析研判形勢任務(wù)，明確“十五五”目標(biāo)任務(wù)及2026年思路舉措，表彰先進集體和先進個人，動員和激勵廣大員工堅定信心，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，強者恒強勇?lián)?dāng)，奮進爭先啟新程，聚勢聚能打造“化工+能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)。
集團公司黨委書記、董事長孫令波作2026年工作動員講話。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王永志主持會議，黨委副書記、副總經(jīng)理閆志坤宣讀表彰決定。集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)李進軍、張亮、婁紅斌、王治慧以及王可濱、郝宏亮、陳國棟、劉建路、魏魯東出席。
會上，孫令波在回顧2025年主要工作時指出，一年來，在市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)和市國資委大力支持下，?；瘓F以“集成改革提升年”為主線，以深入推進目標(biāo)管理為導(dǎo)向，用實干擔(dān)當(dāng)交出了一份殊為不易的答卷。一是集聚循環(huán)經(jīng)濟“優(yōu)勢”，發(fā)展韌性持續(xù)顯現(xiàn)。二是把握集成改革“主線”，內(nèi)部活力充分激發(fā)。三是多維發(fā)力強基“破局”，產(chǎn)業(yè)布局加速拓展。四是協(xié)同高效聯(lián)動“增勢”，運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。五是聚焦目標(biāo)管理“主題”，提質(zhì)增效成績顯著。六是注重科技創(chuàng)新“賦能”，轉(zhuǎn)型動能更加強勁。七是強化黨建統(tǒng)領(lǐng)“保障”，發(fā)展合力同心筑牢。
孫令波總結(jié)了“十四五”發(fā)展成果，一是規(guī)模效益提標(biāo)進位，發(fā)展根基全面夯實。二是轉(zhuǎn)型升級開局起勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴優(yōu)提質(zhì)。三是深化改革縱深賦能，體制機制系統(tǒng)重塑。四是創(chuàng)新驅(qū)動強核增勢，競爭實力躍升突破。五是黨建引領(lǐng)鑄魂聚力，政治保障堅實穩(wěn)固。
孫令波指出，“十五五”時期既是國家基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵期，也是濰坊擴量提質(zhì)發(fā)展、奮進萬億之城的機遇期，海化聚勢蓄能、提質(zhì)躍升的攻堅期。奮進“十五五”，邁向萬億城，建設(shè)新?；?dāng)有可為，必有所為。
發(fā)展愿景：打造“化工+能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)。
發(fā)展戰(zhàn)略：綠色低碳與循環(huán)化戰(zhàn)略、精益管理與效益優(yōu)先戰(zhàn)略、組織激活與創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、走出去與引進來戰(zhàn)略、智能化與數(shù)字化戰(zhàn)略。
總體發(fā)展思路：按照“3+2”模式總體布局，堅持協(xié)同發(fā)展化工、材料、能源3條產(chǎn)業(yè)鏈，打造?；静?、區(qū)外2個化工+能源產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建“三鏈協(xié)同、雙基聯(lián)動”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
在部署安排2026年主要工作時，孫令波指出，2026年是實施“十五五”發(fā)展規(guī)劃、推進新一輪國企改革行動的開局之年，也是?；瘓F加速重大項目建設(shè)、促進轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年。集團公司確定的工作思路是：以黨的二十大和二十屆歷次全會精神為指引，聚焦“一七五一”思路目標(biāo)和任務(wù)舉措，落實市國資委工作部署，以“擴量提質(zhì)改革攻堅年”為主線，以全面深化目標(biāo)管理為導(dǎo)向，把握穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效主題，錨定智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，著力提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，樹立強者恒強理念，頂壓前行，主動作為，堅守主責(zé)主業(yè)，堅持守正創(chuàng)新，積極求變破局，推進開放合作，實施錯位競爭，加快轉(zhuǎn)型升級，弘揚企業(yè)文化，致力建設(shè)創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力的現(xiàn)代新國企，聚勢聚能打造“化工+能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)，為建設(shè)更好濰坊貢獻?；α俊?/strong>
孫令波強調(diào)，嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，迫切需要我們敢破局、應(yīng)變局、開新局。?；猩詈竦奈幕滋N和改革基因，全體員工要立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，摒棄“三種心態(tài)”，增強“三種意識”，提升“三種能力”，弘揚“三種精神”。要重點實施“八大行動”，一是增強信心，實施強基固本提能行動，砥礪奮進求強精神。二是不忘初心，實施項目支撐帶動行動，打造強勁發(fā)展引擎。三是堅定決心，實施改革深化提升行動，激發(fā)內(nèi)生增長活力。四是樹立恒心，實施降本增效提質(zhì)行動，深挖精益管理潛力。五是秉持匠心，實施經(jīng)營聯(lián)動增值行動，協(xié)同共進夯實根基。六是激發(fā)智心，實施科技創(chuàng)新賦能行動，培育核心競爭優(yōu)勢。七是磨礪耐心，實施安全底線筑牢行動，構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展屏障。八是匯聚同心，實施黨建統(tǒng)領(lǐng)聚力行動，凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識。
王永志就貫徹落實2026年度工作會議精神，做好春節(jié)前后工作提出要求。一是凝心鑄魂強站位，統(tǒng)一思想抓落實。會后要第一時間組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的決策部署上來。二是精準(zhǔn)發(fā)力求實效，攻堅克難開新局。要對照會議確定的目標(biāo)任務(wù)，突出重點、抓住關(guān)鍵，以釘釘子精神推動各項工作取得新突破，發(fā)力外部資源獲取，推進重點項目建設(shè)，注重科技創(chuàng)新賦能。三是深化改革增活力，精益管理提效能。以改革意識破局開路，持續(xù)推進“三定”、流程再造、數(shù)轉(zhuǎn)智改等工作，提升生產(chǎn)效率和管理水平。以節(jié)約意識降本增效，牢固樹立“過緊日子”思想。以精細意識強化考核，將目標(biāo)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革全鏈條，統(tǒng)籌資源配置。四是實干擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展，壓實責(zé)任固根基。要樹立“一盤棋”理念，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共管”的工作格局。五是守牢底線筑防線，決戰(zhàn)決勝勇爭先。要堅決守住“一排底線”，加強安全檢查和隱患整改，落實冬季安全生產(chǎn)管理措施。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，廉潔自律，廉潔過節(jié)。
會議表彰了2025年度先進集體和先進個人。授予集團公司流程和數(shù)字化中心等10個單位“先進單位”榮譽稱號，授予熱電分公司等6個單位“紀(jì)檢工作先進單位”榮譽稱號，授予股份公司純堿廠生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度班等10個班組“紅旗班組”榮譽稱號，授予股份公司羊口鹽場制鹽五場四工區(qū)等50個班組“優(yōu)秀班組”榮譽稱號；授予宗學(xué)濤等10名同志“?；瘎谀！睒s譽稱號，授予丁光海等50名同志“?；瘶?biāo)兵”榮譽稱號，授予郭文濤等500名同志“先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號，授予王左文等14名同志“紀(jì)檢工作先進個人”榮譽稱號。
會上，先進集體代表流程和數(shù)字化中心總經(jīng)理閆國輝，先進個人代表純堿廠新線煅燒車間黨支部書記、主任楊群慶作表態(tài)發(fā)言。
集團公司各單位、部門班子成員，本部崗位經(jīng)理以上管理人員，受表彰的先進集體和個人代表共200余人參加會議。
摒棄“三種心態(tài)”
摒棄畏難躺平的消極心態(tài)。堅信辦法總比困難多，不向市場困境低頭，敢于在逆境中“亮劍”突圍，敢打敢拼敢爭先，提升執(zhí)行力，推行閉環(huán)管理，讓打勝仗成為一種信仰。
摒棄守成僵化的保守心態(tài)。拒絕因循守舊、故步自封，破除路徑依賴，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。
摒棄推諉敷衍的避責(zé)心態(tài)。凡事主動而為，把工作當(dāng)成事業(yè)干，把?；氖庐?dāng)成自己的事辦，杜絕遇事推脫、搪塞應(yīng)付，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
增強“三種意識”
增強危中尋機的憂患意識。精準(zhǔn)研判市場變局，主動捕捉破局契機，做到順境時以憂患之心夯實基礎(chǔ)，逆境時以堅韌之志積蓄力量。
增強同心同向的大局意識。強化協(xié)同，倡導(dǎo)“共擔(dān)、共創(chuàng)、共享”，統(tǒng)籌資源共克時艱。
增強客戶至上的價值意識。錨定市場需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)筑牢發(fā)展根基。
提升“三種能力”
提升逆勢破局的攻堅能力。鼓勵思維拓展、方法創(chuàng)新，將擴量提質(zhì)作為發(fā)展主線，將深化改革作為核心動力，將數(shù)轉(zhuǎn)智改作為關(guān)鍵路徑，直面堵點難點，提高管理效率，拿出硬核舉措破解發(fā)展難題。
提升精準(zhǔn)應(yīng)變的創(chuàng)新能力。迭代產(chǎn)品、模式與管理，以創(chuàng)新?lián)屨际袌鱿葯C。
提升精益管控的運營能力。注重過程管控、降本增效、合規(guī)運作，通過精細化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動提升韌性與效益，夯實企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營底盤。
弘揚“三種精神”
弘揚迎難而上的奮斗精神。學(xué)習(xí)偉大長征精神，以敢打必勝的信念、百折不撓的意志、堅韌不拔的耐力持續(xù)沖鋒，在艱難險阻中勇毅前行。
弘揚求真務(wù)實的實干精神。腳踏實地、躬身入局，把想干事、能干事、干成事、不出事作為必修課，爭當(dāng)“實干型”干部員工，時不我待，只爭朝夕，以釘釘子精神抓實落細工作。
弘揚守望相助的團結(jié)精神。心往一處想、勁往一處使，同題共答，同向發(fā)力，堅決守牢“一排底線”，熱愛?；ㄔO(shè)?；?，凝聚共渡難關(guān)的磅礴力量。
新派融媒體記者:劉元超/文圖
通訊員:田金彪 李彥群
編輯:馮媛媛
一審:王瑗 二審:劉鵬 三審:王志剛
