近來(lái)，一些所謂“快招”公司將小城市創(chuàng)業(yè)者視為“圈錢”甚至欺詐的對(duì)象。比如，縣城“寶媽”被網(wǎng)上宣傳吸引投入60萬(wàn)加盟“網(wǎng)紅餐廳”，日銷不過(guò)數(shù)百元；云南小伙斥資50多萬(wàn)開(kāi)奶茶店，半年倒閉還背上30萬(wàn)債務(wù)……這些案例揭開(kāi)了“快招”的陷阱面目，敲響了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的警鐘。
所謂“快招”公司，是指以短期包裝虛構(gòu)品牌、虛假承諾扶持政策等手段吸引加盟商，實(shí)施詐騙的非法商業(yè)機(jī)構(gòu)。“快招”騙局精心編織各種謊言：有的“碰瓷”知名品牌，在搜索引擎、短視頻平臺(tái)布設(shè)競(jìng)價(jià)廣告，用與正牌高度相似的網(wǎng)站、小程序混淆視聽(tīng)；有的推出所謂“核心團(tuán)隊(duì)孵化”“獲巨額融資”的著名平臺(tái)“子品牌”，用“日銷2萬(wàn)”“45天回本”等虛假承諾畫下大餅；有的還安排人假扮食客營(yíng)造店鋪火爆假象，甚至從隔壁大牌門店點(diǎn)外賣冒充自家產(chǎn)品……
而一旦創(chuàng)業(yè)者簽下合同，除了加盟費(fèi)，遠(yuǎn)超市場(chǎng)價(jià)的設(shè)備物料費(fèi)、名目繁多的管理費(fèi)便接踵而至，而承諾的選址指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)支持淪為空談，等到加盟商發(fā)現(xiàn)不對(duì)，所謂“總部”已人去樓空，換個(gè)“馬甲”繼續(xù)行騙。
“快招”騙局之所以屢屢得逞，有多重因素。
從創(chuàng)業(yè)者自身來(lái)看，不少人對(duì)商業(yè)邏輯缺乏認(rèn)知，在“低投入、高回報(bào)”的口號(hào)下頭腦一熱，忽視市場(chǎng)調(diào)研，也未仔細(xì)核實(shí)品牌資質(zhì)，就貿(mào)然投入。
從監(jiān)管層面來(lái)講，部分“快招”公司偽造資質(zhì)，主管部門一時(shí)難以發(fā)現(xiàn)；而“快招”騙局“罪與非罪”的定性難題，受害者舉證責(zé)任重等等問(wèn)題，讓不少受害者陷入維權(quán)困境。
因此，打擊“快招”騙局，守護(hù)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，需要多方協(xié)同發(fā)力、久久為功。
監(jiān)管部門要織密制度“防護(hù)網(wǎng)”。有關(guān)部門要完善特許經(jīng)營(yíng)審核機(jī)制，建立資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查系統(tǒng)，對(duì)虛假備案、超范圍經(jīng)營(yíng)的企業(yè)從嚴(yán)處罰；建立行業(yè)違法失信禁入名單，對(duì)試圖換個(gè)“馬甲”逃避責(zé)任的人員進(jìn)行聯(lián)合懲戒；同時(shí)打通多部門信息共享渠道，加強(qiáng)對(duì)搜索引擎、短視頻平臺(tái)的廣告監(jiān)管，斬?cái)?“快招” 公司的引流鏈條。相關(guān)部門還應(yīng)通過(guò)典型案例發(fā)布統(tǒng)一裁判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)惡意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、多次換殼行騙的團(tuán)伙加大打擊力度，讓違法者付出沉重代價(jià)。
平臺(tái)方也需履行主體責(zé)任。各平臺(tái)應(yīng)對(duì)招商加盟廣告信息嚴(yán)格審核，完善“品牌資質(zhì)核驗(yàn)”流程。通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)“招商”風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)封禁違規(guī)推廣賬號(hào)，不給“快招”騙局留下傳播空間。
小店雖小，卻是經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”。打擊“快招” 陷阱，不僅是維護(hù)市場(chǎng)秩序的必然要求，更是守護(hù)民生溫度的具體體現(xiàn)。當(dāng)監(jiān)管更有力、平臺(tái)更盡責(zé)、創(chuàng)業(yè)者更理性，才能讓“開(kāi)店夢(mèng)”遠(yuǎn)離騙局的陰霾，讓每一份創(chuàng)業(yè)熱情都能在健康的土壤中生根發(fā)芽。
來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)客戶端
編輯：李新花 張萌
一審：賈春毅
二審：孫瑞永
三審：管延會(huì)
