新派訊 “張書(shū)記，您又來(lái)生鮮匯看菜品啦？今天的菠菜很新鮮，價(jià)格還實(shí)惠，主要是就在家門(mén)口，方便！”在濰坊臨朐縣城關(guān)街道興隆社區(qū)的興隆生鮮匯便民購(gòu)物超市里，一位正在挑選蔬菜的大姐熟絡(luò)地跟張俊海打招呼，張俊?；貞?yīng)后和大姐拉起了家常。
張俊海（右一）在社區(qū)便民超市了解社情民意。
張俊海，臨朐縣人大代表、興隆社區(qū)黨委書(shū)記、興隆村股份經(jīng)濟(jì)合作社理事長(zhǎng)。他扎根基層三十余載，用“抓發(fā)展”的闖勁、“惠民生”的初心、“強(qiáng)服務(wù)”的匠心，帶領(lǐng)興隆從一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的村子，蛻變成如今集體經(jīng)濟(jì)總收入穩(wěn)居全縣前列的富裕社區(qū)，真正兌現(xiàn)了當(dāng)年他當(dāng)選人大代表時(shí)向群眾的承諾——“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”。
抓發(fā)展：敢闖敢試，讓集體經(jīng)濟(jì)“富起來(lái)”
隨著城市建設(shè)的推進(jìn)，張俊海敏銳地察覺(jué)到了不能錯(cuò)過(guò)的發(fā)展機(jī)遇。他借助城市建設(shè)東風(fēng)，對(duì)部分沿街商業(yè)房進(jìn)行置換，僅此一項(xiàng)就讓村集體年收入增加近200萬(wàn)元。2013年，他更是力排眾議，投資1.2億元建設(shè)了總建筑面積33579平方米的興隆大廈。如今，這座大廈已成為縣城中心的地標(biāo)性商業(yè)綜合體，入駐率超95%，成了拉動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“新引擎”。
2015年，張俊海再次展現(xiàn)出超前的眼光，帶領(lǐng)興隆村在臨朐縣率先推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份制改革，創(chuàng)新探索“政經(jīng)分離”的社區(qū)治理新模式。為了讓改革規(guī)范有序，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)依法制定改革方案和股民資格認(rèn)定辦法，成立人口清查小組，嚴(yán)格界定股民資格，清產(chǎn)核資、審計(jì)評(píng)估等工作全部公示，讓每一位居民都放心?！爱?dāng)時(shí)居民代表田金海看到公示結(jié)果后，特別興奮地說(shuō)‘一分錢(qián)不用投，我們也成股民了’，聽(tīng)到這話，我覺(jué)得所有的辛苦都值了。”
2024年以來(lái)，張俊海緊抓“惠民綜合體”建設(shè)機(jī)遇，積極拓展服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)，聯(lián)合社區(qū)發(fā)起成立臨朐縣維興社區(qū)服務(wù)中心，將民生服務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，打造“細(xì)胞產(chǎn)業(yè)”集群：投資建設(shè)充電站，年增收近13萬(wàn)元；投入開(kāi)辦興隆生鮮匯便民購(gòu)物超市，月?tīng)I(yíng)業(yè)額超45萬(wàn)元，帶動(dòng)本土特產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，年增收30萬(wàn)余元；開(kāi)辦“興隆紅葉餐廳”百姓食堂，年增收近20萬(wàn)元。
截至2025年12月，興隆村股份經(jīng)濟(jì)合作社登記在冊(cè)集體土地總面積206.2123畝，資產(chǎn)總額達(dá)20026.41萬(wàn)元，股民1818人，股權(quán)85314.64股。2023至2025年村集體經(jīng)濟(jì)總收入超3496萬(wàn)元，2025年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)1272.69萬(wàn)元，集體經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)8.69%。2021年、2022年連續(xù)兩年被濰坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局推介為“集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制典型案例”，2025年被濰坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局推介為“集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展典型案例”，成為全市乃至全省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿范本。
“發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，就是要讓集體的‘蛋糕’越做越大，為后續(xù)惠民生、提服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”張俊海堅(jiān)定地說(shuō)。
張俊海組織黨員社區(qū)工作者重溫入黨誓詞。
惠民生：枝葉關(guān)情，讓居民生活“甜起來(lái)”
“發(fā)展經(jīng)濟(jì)不是最終目的，讓每一位居民都能共享發(fā)展成果、過(guò)上好日子，才是我們的初心。”在張俊?？磥?lái)，“惠民生”是工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
為了讓居民真正享受到貼心、高效的服務(wù)，張俊海因地制宜開(kāi)展了“黨建領(lǐng)航·紅色物業(yè)”活動(dòng)，使物業(yè)管理職責(zé)從保潔、保安、綠化養(yǎng)護(hù)等基礎(chǔ)工作，拓展到與住戶共同營(yíng)造便捷、溫馨、文明、舒適的生活氛圍，實(shí)現(xiàn)“民有所呼、我有所應(yīng)”。不斷加大民生投入，先后投資63.6萬(wàn)元，為興隆新村1038戶居民樓頂進(jìn)行防水防滲處理；投資103萬(wàn)元為社區(qū)鋪設(shè)5公分瀝青道路，投資61.4萬(wàn)元配套智慧安防系統(tǒng)，建成臨朐縣首家智慧安防小區(qū)，興隆警務(wù)室被省公安廳命名為“一級(jí)警務(wù)室”。
每年重陽(yáng)節(jié)，合作社還為老年股民發(fā)放社區(qū)食堂助老餐卡?！拔覀兩鐓^(qū)的興隆?紅葉餐廳，菜品價(jià)格在1-10元，還提供免費(fèi)零食、米糊和咸菜，每天能服務(wù)600余人次。餐廳門(mén)口還有1200平方米的兒童樂(lè)園，家長(zhǎng)來(lái)吃飯，孩子也有地方玩?！睆埧『＝榻B道。此外，合作社累計(jì)發(fā)放股權(quán)分紅7272人次、共計(jì)962.34萬(wàn)元，為65周歲老年股民發(fā)放老年紅利1268人次、244.59萬(wàn)元，累計(jì)總分紅達(dá)1206.93萬(wàn)元。“看著居民們的日子越過(guò)越紅火，我就覺(jué)得自己的工作有意義。”
張俊海組織社區(qū)工作者掃雪。
強(qiáng)服務(wù)：精細(xì)暖心，讓社區(qū)治理“優(yōu)起來(lái)”
“社區(qū)服務(wù)好不好，居民最有發(fā)言權(quán)。我們要把服務(wù)做到居民心坎上，讓大家在社區(qū)生活得更安心、更舒心?！痹谔嵘鐓^(qū)服務(wù)質(zhì)量上，張俊海始終追求精細(xì)化、人性化。
為了實(shí)現(xiàn)基層黨組織服務(wù)全覆蓋，張俊海將支部劃分為四個(gè)網(wǎng)格黨小組，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工、精細(xì)化管理、智慧化服務(wù)和績(jī)效化考核，完善“街道黨工委—社區(qū)黨委—物業(yè)黨支部—網(wǎng)格黨小組—樓長(zhǎng)”五級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，創(chuàng)新“黨建+網(wǎng)格”服務(wù)新模式，打造了“七彩興隆”黨建品牌，形成“大事全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、小事一格解決”的社區(qū)治理新格局，把社區(qū)各項(xiàng)工作全部納入網(wǎng)格化管理。不管是居民反映的鄰里矛盾，還是小區(qū)里的環(huán)境問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)格體系都能快速響應(yīng)、及時(shí)解決。
為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，張俊海推行“清單式工作法”，建立崗位責(zé)任化、管理制度化、工作程序化、服務(wù)規(guī)范化“四化”保障機(jī)制?！拔覀儼焉鐓^(qū)所有工作清單式列出，根據(jù)工作人員的能力和水平分工，將工作量化、細(xì)化到個(gè)人。每月還會(huì)根據(jù)工作完成質(zhì)量、檢查結(jié)果、居民反饋等進(jìn)行綜合考核，倒逼大家提升服務(wù)能力。”在他的帶領(lǐng)下，興隆社區(qū)連續(xù)十二年被評(píng)為省級(jí)文明社區(qū)。
“只有真正想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，解群眾之所難，才能得到群眾的擁護(hù)和支持?！边@是張俊海常掛在嘴邊的話，也是他履行黨組織負(fù)責(zé)人和人大代表職務(wù)的真實(shí)寫(xiě)照。如今，已年過(guò)六旬的張俊海依然奔波在社區(qū)發(fā)展的一線，他說(shuō)：“只要身體允許，我就會(huì)繼續(xù)為興隆的發(fā)展、為居民的幸福奮斗下去，帶領(lǐng)大家在和美共富的康莊大道上越走越遠(yuǎn)?！?/span>
新派融媒體記者：賀德良/文圖
通訊員：牟忠亮 郭光德
編輯：李婕寧 劉曉哲
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